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公司自主研发的桩多多APP目前已经成为国内zui大充电桩智能服务平台，充分解决客户充电难、找桩难的问题。目前桩多多在线充电桩显示量已经突破28万个，成为国内zui大充电桩智能服务平台。
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三种模式及核心能力要求
类型一:聚焦终端市场流通、销售与服务的新能源汽车厂商这一阵营的厂商主要是规模较小、能力单一的造车新势力企业，或者是***渠道商、移动出行公司发展起来的新能源汽车流通服务企业。他们凭借终端市场的***能力，为产业链上游合作伙伴输出品牌、组建渠道、创新服务与用户运营模式。
类型二:专注整车研发采购与生产制造的新能源厂商这类企业以本土传统汽车厂商为主，也包括新进入的一些整车生产或核心部件生产型企业。他们为产业链上下游合作伙伴提供整车生产组装或白车身、车辆底盘等关键部件的生产制造，通过***化、规模化生产，实现盈利。
成本控制与供应链管控能力将会成为整车厂商重要的核心能力。随着日益强烈的个性化定制需求以及快速变化的市场竞争环境，借助数字化、人工智能、大数据等技术提升供应链响应能力，实现柔性制造与生产变得越来越重要。
新能源汽车业务战略思考框架
根据价值链定位及核心能力要求，制定适合自身发展的新能源汽车战略是接下来要一起去思考与探讨的话题。=首先要回答的问题是“What”，也就是为用户创造怎样的价值与体验。只有真正解决痛点、满足需求的产品、服务与体验，才能创造价值，赢得市场。其次是解决“How”的问题，即用怎样的业务模式去更***、低成本地实现价值创造。当然，战略制定从来都没有wei一的的答案，德勤希望通过引入框架，帮助新能源汽车厂商建立起思考主线，把握住核心问题。 新能源汽车业务战略思考框架新能源汽车厂商将为用户创造怎样的价值与体验? “以用户为中心”不应只是一句口号，而是应该具体落实到用户与品牌接触的每一个方面、每一种体验，包括产品体验、服务体验、渠道体验和互动体验。当然，所有这些体验内容的设计，都取决于品牌定位。
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