据相关数据统计，仅2016上半年，单体百货、购物中心及2000平方米以上的大型超市业态***22家公司关闭了41家店铺。其中百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺营业总面积超过60万平方米。而另一组数据更让众多实体从业者心寒：被关店铺持续经营时间平均6.84年，其中百货与购物中心8.67年，大型超市5.96年。

　　事实上，服饰美容等时尚零售市场的低迷，其主要原因仍需归结于***经济的不景气，与此同时，消费习惯、消费模式的变化，导致一些品牌和公司不能适应新的环境而终走向灭亡，除此之外，传统百货行业的过剩以及街店式微都加速了这一进程。实际上，电商非但不是传统零售业低迷，它仍须寄生零售业，一损俱损，大量的电商在2016年陷入寒冬，无法融资，甚至终破产，而放缓趋势更是无需多说。

　　业内呼声不断：传统零售要自救、要突围，如何自救?
　　投资商眼中的KM
　　如今不管在线上还是线下做生意的人，在过去的这一年中应该都意识到了一个问题：纯粹的客户量并没有太多用处，要看一个生意好不好，还得看谁能让消费者停下脚步买点什么、多买几次，以及，用多种多样的商品和服务让消费者“逛起来”，停留更长时间。

　　“风险越低越好，客户量越大越好”是投资者的共同期待，但这些年钱真的不好赚了!
　　在传统零售业如此艰难的2016年，在早期抢滩快时尚男装领域大有斩获之后，KM品牌依然保持着“一开业就爆场”“排队限流进店”的疯狂态势，不仅店铺销售业绩持续上扬，同时吸引投资商纷纷涌入，迄今依然保持双位数的月均拓店速度。

　　投资者们对KM模式的集体共识：“不扛库存风险，撒手不管，坐等入账”，生意好不好做，一目了然。
　　KM创新商业模式的胜利，是其以“新零售”对传统零售的颠覆和革新。KM品牌的持续火爆证明了并不是零售不好做，只是你的零售不好做。

　　借由对品质和价格的把控，KM品牌在市场中呈上了表现：定位为大众消费，一件T恤几十元，一条裤子200以内，一件笔挺商务正装300出头……，这种平民化的定价策略使品牌拥有比绝大多数时尚品牌都多的用户群体，让KM迅速成为国内能兼顾时尚和性价比的品牌。

　　消费者***只在乎自己付出了什么，获得的有没有更多。KM品牌对于消费者的意义，不再仅仅只是一个商业品牌，更是敉平与***时尚之间的距离，让自己可触及可消费的时尚，凭着这样的心智植入，众多的竞品已经被远远地甩在了后面。