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【培训时间】2天
【课程名称】工业工程(IE)培训
【主讲老师】郭晓宁老师（国内精益IE实战专家）
【课程价格】电议
【课程名称】生产管理、降本增效课程、精益生产
【提供单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
【质量承诺】
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
【授课特点】
其课程注重IE工具、方法的讲解，并引用大量案例，特别强调课程的实用性与可操作性。
授课生动，氛围轻松，讲解深入浅出，通俗易懂，便于学员理解与吸收。
实务丰富，充分分享个人经历与工作经历。
互动性强，充分调动个人学员热情，参与案例演练，善于把握和处理实际问题，积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂工业工程IE培训课程将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到反对(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
扩展阅读：
捷埃梯精益咨询公司15年来专注IE效率改善、精益IE工业工程、工业工程咨询、精益生产管理、精益布局、现场管理等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务！
捷埃梯精益管理咨询公司客户范围覆盖航空、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、建筑、学校、通信、服饰、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别
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富士康集团、包钢集团、格力电器、美的集团、海信集团、伊利集团、康师傅、顺丰集团、维珍妮、天津波音等。
企业内训：可应企业需求提供讲师驻厂内训服务，人数控制在40人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
公开课固定开课，主要开课城市：深圳、广州，佛山、上海，长春，北京、青岛
