每一个洗浴项目的筹建，都留有不少遗憾。因为没有经验，多花了不少冤枉钱。只当交学费了，只有这样安慰自己。要知道，投资性亏损比经营性亏损更可怕。我们的不止是多花了多少钱，而是赚不到钱或者因为没有前期规划好，眼睁睁的浪费钱。还有更严重的...也屡见不鲜。 我们理一下思路

1、重投资。为高大全买单。总觉得我***要比比人建得好，至少不能低人一等。随意大把投资扔进去，只为了比别人强。如果你有这样的观念，起步就错了。因为现在的休闲洗浴，属于快速消费。就像超市里的快速消费一样，不要太在意硬件投入，而多在文化氛围上下功夫。

2、设计不系统

洗浴设计是一项系统性很强的综合项目。很多老总只对效果图敢兴趣，自己不懂，也没兴趣。对设计方案不做论证，交几张效果图就完事。对能源优化、设备方案一概不闻不问。这就很容易造成投资性亏损。比如热水方案，运营成本和初始投资相差很多倍。***要做好系统、科学分析论证，再实施。

3、缺项目总管大多数的投资者喜欢用自己的亲友做项目总管，或者自己当项目总管。因为缺乏经验，在施工中很容易造成浪费和返工。甚至因为工作组织计划不周密，工期延后很久。这又是一项隐性费用。

4、捡了芝麻，丢了西瓜

到底是清工还是包工包料。很多人都纠结。我的提议是采取清工+核定材料的方式。即可行，又经济。在清工基础上计费，材料呢甲定乙供。甲方自己指定材料、型号规格数量，乙方自行采购，甲方现场核验。按核验单结算。

我见多典型的例子，为了买块普通不过的601石材，专门跑到山东；为了买灯，专门跑到广东。省下的钱还不够路费呢。

 5、为客户设计不是为老板设计

常见的情况就是老板喜欢啥就做啥。这是为自己建会所，不是为客户建浴场。这一点***要***。