农民讲究一年之计在于春，农资人则是一年之计在于冬。农资冬储是农资经销商每年的重头工作。

      但大多年后的时候，市场开始启动的时候，经销商们马上就会跳起来行动，“喂，我说谁谁谁，你赶紧麻溜地给我发货…什么？得等到正月十五以后？哎呀，你们公司效率太低了，你晚到一天货耽误我少挣多少钱知道吗你！告诉你，你明天给我发不到，我就取消和你的合作，喂喂~嘟嘟”。

      我的哥，你这不是要命吗？这么多年了，提前亮你还不会打吗？

       和大多数年份一样，如果大家年前都不冬储进货储备，年后半个来月春耕啊返青肥啊马上到来，要想在年后2月份短短半个月的时间发货，是非常困难的。供货可想而知，即使踉踉跄跄能给您发出，短时间内大量订单积压生产，产品品质问题，后勤和配送的疏漏也是再所难免的……

       想必很多经销商都在各种渠道信息了解到现在的原材料疯涨问题，煤炭、一胺二胺、尿素、运输费用、用工成本，以及环保的限制等一系列的上游产业链的涨价和限制的原因给很多企业这个春季造成很大的困扰，原来的生产销售计划全被打乱。进入12月份，部分企业已经无法承受涨价造成的运营成本的压力，开始给经销商下发涨价通知函。问题的关键是，这种涨价的趋势还带有很多不确定性，还有增长持续的可能性。进入一月份发货，可想而知。

       提前占仓，是春季销售战役决胜的因素之一。要知道春季销售竞争不是你一个在竞争。特别是农资行业在这个日益竞争激烈的今天，在代理商和终端商不缺少产品选择的今天，你晚一步，就给竞争对手一个机会。终端商更不会到傻傻的等着非你莫属的程度。想提前占仓到化，那么首先你要先有货，如果这个时候把宝全部压在年后2月份，不仅错失了占仓压货的时机，而且，还不能就保证企业在2月份初就给你发出。