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鸟瞰图“制作费”仅需济南本
地公司价格的一半
亲爱的济南朋友：
我是曾祥麒，沈阳满川艺术设计公司的法人，我要告诉你，给你这个成本价的真实原因……
如此低的价格，在2015年以前，完全对不可能的！因为，沈阳本地的项目就非常多，立项、项目报批、项目施工、设计院用图、地产广告用图……各种项目，使我们夜以继日的加班，从2009年12月-2015年11月，六年间我们几乎没有什么休息时间！
但从2015年11月，以来，东北地区的建筑景观项目开始减少，东北的冬季又比较漫长，在这个漫长的冬季，公司里的设计师，过于轻闲，这段时间就像“古代的饥荒”一样，吃掉了以往的利润！
甚至有时会亏本经营，又实在没办法裁员！因此，我想了很长时间，这时，又有几个济南项目打来电话，咨询价格，所以我决定，给你一个这样的价格……
一是，缓解我们的困境，二是，给你带来实际的好处，其实，“济南本地的效果图，也经常拿到上海或其他地方去制作，”对于效果图制作来说，现在的距离根本不是问题！
如果你选择了，在沈阳的我们，那么我们就回报你，这个“成本费用”！
特别提醒# 如果你有兴趣，可以给我打电话（186 4040 5875），也可以加我微信（我的私人号也是我的微信号），还可以打公司的座机（024 - 2290 7626），我的区号是024
建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强建筑工程施工管理，提高建筑工程的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 要把选准项目经理，建好项目管理层。要实行项目经理职业化管理。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。要坚持精干***，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，笔者认为，***抓好四个方面的工作：一是要提高认识。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。
