行业冰河期 宝钢股份的耀眼业绩是如何取得的？

　　2016年初，宝钢股份给自己出了一道难题——全年削减成本40亿元，为上年利润的两倍还多！以此为基础，***编制了公司2016-2018年成本削减专项规划，2017年和2018年进一步环比削减成本20亿元和10亿元，三年内累计削减成本170亿元。

　　旋即，以成本削减、机构精简和人力资源效率提升为三大主线的一系列深化改革举措在宝钢股份迅速启动并落地。一年来，这场内生型的管理变革引发了公司自上而下的深刻反思，撬动了生产、营销、管理、研发、文化的每一条筋脉，深入到市场、现场末端的每一根***，激发出隐藏在企业深处澎湃而充沛的源动力。

　　截至2016年底，宝钢股份实现成本削减58.5亿元，完成计划目标的143.3%；总部机构精简率实现9.1%，事业部、子公司机构精简成效明显；全口径劳动效率提升8.1%。

　　高成本体质、***意识：***痛下决心改掉

　　回溯到2015年，这是钢铁行业遭遇极度严寒的一年，国内钢产量***下降，全行业出现大面积亏损，许多钢铁企业挣扎在生死线上。和以往经历市场危机的有惊无险不同，宝钢股份明显感到了的压力，经营业绩出现了下滑。相较于一些快速进步的民营钢企，公司长久以来习以为常的******的地位正在经受挑战。与业绩下滑相应，许多部门和单位管理者和员工的收入出现下降，这是从未有过的经历。“虽然企业还在盈利，还站在冰面上，但能够强烈感受到冰层在破裂和晃动，有一种岌岌可危的紧迫感”，一位基层员工说出了当时的感受。