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河南沐派文化传媒有限公司是一家从事活动策划，活动搭建，会议布置，舞台艺术造型设计，灯光音响设备租赁及背景桁架搭建等一体的综合性服务公司。

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公关活动策划的目标和详细的执行步骤！

要想搞好一个活动，重要的是能够稳扎稳打有效地达成活动目标。很多人在策划活动时觉得活动不就是做做策划，然后执行一下吗？实际上并不是的，你需要从活动策划需要完成的目标开始，有计划的去布署整个活动的节点以及活动的每个步骤。
第一步：调研
我到底要给谁做这场活动，我做这场活动的目的是什么？
第二步：策划
我到底要怎么做。***要记着策划是策划执行是执行，在策划的过程当中蕞好能把各种细节各种突发情况都想到，然后在执行的时候就不要做大的更改了。
第三步：筹备
你能否去做好各种的准备工作，例如活动需要的文案，图片等。
第四步：执行
在执行阶段需要关注的是活动的数据，以及用户现在的状态，而不是把东西发出去结束了。
后一步：复盘
很多活动策划者为什么没有进步，因为他们没有进行复盘，他们不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次应该继续使用，哪些坑应该避开！
让我们开始策划一个活动吧！
接下来就是如何具体地策划一场活动，需要遵循哪些原则，应该策划哪些东西。讲一个蕞简单基础，很老套但是依然有用的办法：5W2H分析法，我们要知道的是WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO。
请分别对应你的活动主题、活动目的、活动载体、配套资源、活动形式、时间节点和参与人员。
首先是活动主题，你的活动主标题是用来传播的，所以***要足够简洁，朗朗上口，便于传播。
副标题是可以做补充说明的，如果用户对你的活动不够了解，看到你的副标题就能非常清晰地了解我到底参加了什么样的活动，能获得什么样的东西。
然后是活动目的，可以粗略地分为六种。
第一种叫唤醒
唤醒是指现有的用户沉淀在这里了，但死气沉沉，通过这个活动唤醒他们，让他们保持活跃度。
第二种叫召回
我们的目标用户由于种种原因离开了我们，但是我们还知道他们在哪里，通过一些办法把他们召回来。
第三种叫促单
用户现在缺临门一脚，马上就要购买我们产品了，通过这个活动给他一个促单。
第四种叫品宣
没有促单的意图，只想让更多的人知道我们。
第五钟和第六种分别是拉新和促活
它们是在一起的，你怎么才能把新增的用户拉过来，怎么让他们留下来，留下来怎么保持活跃度。
活动载体特别多，例如微博，微信这几个比较大的平台。微博微信蕞大的区别在于微博是一个广场式的东西，所有人都能看到你的东西，而微信是你不关注对方就不知道他干了什么事情。
但是微信可以借助朋友圈进行不断地裂变，通过微信群进行陌生流量的转发。微博的好处是所有人都能搜索到你的东西，能参加你的活动。
还有现在很流行的直播和短视频，通过一场直播让大家知道你是什么样的人，什么样的风格。
配套资源简单来说就是你的设计资源、开发资源、传播资源和运营资源，到底有哪些资源你现在可以用，在活动策划之前就要把它们列举出来。
还有时间节点，很多人不知道活动在开始前是有预热期的，只是直接在活动上线的时候发出来东西，这样只有在那个时间点关注你的人才能知道你的活动是什么。
所以关键的活动策划和执行周期是在预热期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对你的活动充满了期待，这是你要关心的事情。
接下来是活动的引爆期和长尾期。引爆期是将所有的资源砸进去，再通过长尾期让更多的人继续参加活动，并且保留出来二次传播的素材，这是活动的时间节点。
策划结束，接下来该好好进行筹备。在活动开始之前需要将所有物料准备好，例如文字、图片视频，以及活动当中的引爆点都***提前准备好。
筹备阶段完成，活动开始，执行和运营也要启动。当活动开始之后，你要对他们进行数据的监控，其中有非常多的数值，像文字云当中显示的用户分享率、用户留存率、页面流失率等等……通过对于数据的监控来保证我们整个活动更好更完整，能***地运转，从而对我们的活动设置进行微调。
在运营阶段，首先要运营好你的核心用户和长尾用户。核心用户很多人都知道28原则，20%的用户贡献了80%的流量，因为他们是真正有影响力的人，你需要和他们产生vip的服务，问他们活动到底有什么问题，我可以帮助你们什么呢，怎么才能让你参加活动变得更好更爽，以及更好地分享。
而对于长尾用户，他们数量巨大，影响力甚微，甚至很多人参加完活动发现自己拿不到奖品就放弃参与了，这时该怎么办。可以给他们加入***机制，只要参加活动到***的程度就可以参加***。很多用户就会觉得自己参加一次也没有什么事情，分享一下没有什么损失，还能参加***，还有可能得到一个大奖，就会增加活动的参与人数。
活动结束后，要及第一步首先要回顾你的目标是什么，是否达到了，是否偏离了。
后对活动进行经验总结。对整个活动做个详细的总结，让自己和后者吸取教训，也可以在下次策划时候发扬优点。做成一个案例分析，再进行二次的传播，放大效应。

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