手机258|
采购的一切问题都可以问采购专家小美！
企业营业执照已认证!
手机：18256066697
扫码通过手机查看
默认相册
行业的快速推进，纱线厂家的优胜劣汰逐渐强化，更多企业在产品质量上不断加大要求，纺纱工厂的试验室，承担着原料、半成品的质量监控，工艺的下达，生产的调配，三大基本任务，而车间的其他生产数据也在试验室汇总处理，各种生产问题也会在试验室决定解决方案，相当于纺纱工厂的感觉系统、神经系统以及大脑，用人数量虽少，但可以说是纺纱工厂中ZUI重要的部门，所以企业在重视程度上逐渐提升。
1.岗位的等级
先 说一下试验室负责人的职位等级。棉纺厂一般分工艺、设备、操作三大部分，管辖人员zui少的是负责工艺的试验室，但权力zui大的一般都是试验室的负责人，这个职 位也zui大可能升为总厂长，为什么？因为试验室是纺纱工厂的感觉系统、神经系统和大脑，试验室的负责人，应该是对整个工厂ZUI了解的人。所以，试验室负责人的 职位等级，ZUI低也应该跟设备、操作的负责人同级，才可能顺利工作。只有大脑指挥双手，没有双手指挥大脑一说。
2.人员的配置
将 帅无能累死三军，要达乌斯特25%水平，试验室的负责人，还是要选一个纺织院校纺织***毕业的人。常年工作，谁没有遇到自己工厂内部解决不了的问题，到时 候如果能一帮同学能够请教交流一下，工作的进度会快很多。而且，院校里培养的纺织知识架构以及其条理逻辑，是很难在其他地方获得的。棉纺厂用人ZUI少都几百 上千，当中不少劳动力都是较低学历的，所以在关键部位聘请高学历高水平人员，这是***的，难道以为全凭一群低学历低水平人员，可以把一个多工序的棉纺系统 摆平，生产出乌斯特25%甚至5%水平的产品？不可能！所以试验室人员，特别是试验室负责人的学历和各项水平的要求，是较棉纺厂内其他部门高的。不少棉纺厂老板却不这么看，在他们眼里试验室并不从事车间生产任务，而且多多意见，所以能省就省，能撤就撤，这样的工厂有一个共同点，就是质量产量都很差。
试验工的人数，可以考虑是基本2-4个人，再每万锭增加1个人。这样的配置，勉强能够完成车间试验任务。
3.场地和设备配置
朝阳的场地是***的，试验室中的棉检室就***是窗口朝阳，好的棉检室，可以为工厂省下很多质量成本。其他基本实验设备也不多说，强调一下，***要有条干仪，国内生产的就行，如果只是要求25%水平，也不需要什么乌斯特原装，浪费投资，也用不上全部的功能。北京华昊的全自动毛羽型条干均匀度测试分析仪，MT4000,一台价格在十几万多，性价比高，比买什么乌斯特原装便宜多了，性能上没什么区别。全自动单纱***仪等仪器数据测量出来，误差在允许范围以内。
4.试验室工作时间
试 验室***是分常日班试验和跟班试验。常日班试验，更多的是在大数量的抽查中排除各种意外问题，做各种的工艺试验，为工艺的下定提供清楚准确的信息，也只有 在大量的数据支持下，才能优化工艺，纺纱厂提工艺优化提高质量水平，就在这个部分进行。跟班试验更多的是应对总体质量波动的监控，同时也处理当班突发情 况，跟班试验有点像是把常日班试验的工作成果推广至全天24小时。
5.试验频率
试验频率，要因机型和实际情况有所改变，要达25%水平，基本就是把每万锭一个的试验工忙到脚不沾地那就差不多了。
不同质量要求对试验室的总体要求的差异： 不同的质量产量要求，对试验室的总体要求是差异是很大的。95%水平要求的，其实有没有试验室真没所谓，多花点精神在车间实际很多。75%水平要求的，不 需要有条干仪，做一下基本试验够了。50%水平的，还是要添置个国产条干仪，不停的做试验，让车间的人感觉有压力，那也勉强可以了，***多放在棉检和产量 上。以25%质量为要求的，那就需要点真实功夫了，包括对试验结果的处理方面。
6.试验结果的处理
这个才是***，做试验只是检查，检查出漏洞了，怎么去弥补漏洞才是核心所在。
综述：在25%的质量要求下，没什么神秘的东西，包括试验室也是，尚未我提到的也只是普通的工作要求，只是针对试验室细化了一下。只需要纺纱厂内各部门，把自己的分内事做完，甚至只需要做得勉强过关，不需要太you秀，就能达到25%的质量，真正的难度，在超5%之后。
